Как принимать "хорошие решения"

«Почему люди, действуя из лучших побуждений, принимают плохие решения?» HBR опубликовало исследование на эту тему. http://hbr-russia.ru/liderstvo/prinyatie-resheniy/p14488/#ixzz3GTYrvxSm
Думаю, гораздо интереснее научиться принимать хорошие решения. Можно сформулировать 9 правил для принятия хороших решений:
1. Нужно выходить за рамки стереотипного мышления, брать инициативу, собирать дополнительные сведенья и факты. Не привязываться к прошлому- каждый раз решать, как новую задачу, так как старые методы в новых обстоятельствах могут не действовать. Здесь нужно побеждать двух врагов «Лень» и «боязнь взять ответственность».
2. Иметь план действий при не удачном стечении обстоятельств те учитывать риски. При возникновении проблем основная ошибка, что многие руководители слишком много времени тратят на «разбор полётов», а не на выход из ситуации такой, какая она есть.
3. В кризисной ситуации тратить время только на анализ вариантов того, на что можешь влиять в условии ограничений, принимая их.
4. Нужна отвага, чтобы, изучив имеющиеся данные, прикинуть возможные последствия —идти вперед. Решительность действий всегда определяется увлечённостью, «как сильно ты этого хочешь и что готов отдать» (не ждать указаний свыше, вовлекать людей, убеждать в необходимости изменений итд)
5. Не привязываться к прошлому- каждый раз решать, как новую задачу, так как старые методы в новых обстоятельствах могут не действовать.
6. Хорошее решение частной проблемы всегда должно быть отражением общей стратегии. Руководители отделов перестанут конкурировать, если будут искать решение исходя из целей компании, а не своего отдела.
7. Один в поле не воин – чтобы принимать воплощать хорошие решения- нужны навыки коммуникаций.
8. Для умения принимать хорошие решения, нужны знания и опыт в разных областях и умение быстро обучаться, понимать специфику другой деятельности. Полагаясь, на мнение специалистов, понимать структуру их рассуждений. Те нужен интеллект.
9. Хорошие решения задач - включают в себя интересы людей и умение эти интересы состыковывать и направлять на решение глобальных целей. Те они не могут быть оторваны от людей.

Подписаться...

Полезные ссылки

sl3.png

Галерея

162.

п в с ч п с в
 
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30